Oliver Hummel's Aufwandsschätzungen in der Software- und Systementwicklung PDF

By Oliver Hummel

ISBN-10: 3827427517

ISBN-13: 9783827427519

Endlich ein Buch, das die zahlreichen Fallstricke bei Aufwandssch?tzungen f?r die Entwicklung von Softwaresystemen aufzeigt und konkrete Strategien f?r deren Vermeidung anbietet. Es stellt die M?glichkeiten und Grenzen g?ngiger Sch?tzverfahren dar und illustriert sie mit Hilfe von Beispielen so pr?gnant, dass einer direkten praktischen Anwendung nichts mehr im Wege steht.  Eine Sammlung der wichtigsten Tabellen und Formeln rundet dieses Buch ab und macht es sowohl f?r die industrielle Praxis und Weiterbildung als auch f?r die akademische Ausbildung zum handlichen Nachschlagewerk.

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500) multiplizieren und erhalten einen Aufwand von ungefähr 29 Personenmonaten. Noch besser wäre es natürlich, wenn die Aufwände sogar heruntergebrochen auf die einzelnen Systemteile vorhanden wären, denn dann erhalten wir ohne den Umweg über die LOC die Prognose für die Aufwände der einzelnen Systemteile. Wie zuvor bereits angedeutet, ist eine möglichst große Ähnlichkeit zwischen beiden Systemen wichtig, das schließt sowohl die Zielplattform als auch andere Einflüsse wie das Projektteam oder schlicht das Systemumfeld (ein nur „inhouse“ verwendetes Intranetsystem ist beispielsweise mit dem zentralen Online-Shop eines Versandhändlers 25 Grundlagen der Aufwandsschätzung nur schwer vergleichbar) mit ein.

Alternativ kann natürlich auch der Gesamtaufwand der entsprechenden Schätzung gegenübergestellt werden. Aber Achtung, eine brauchbare Fehlerrechnung setzt natürlich voraus, dass nicht versucht wird, Äpfel mit Birnen zu vergleichen. Häufig schleichen sich nämlich unbemerkt Fehlerquellen ein, die die Aussagekraft einer Fehlerrechnung sehr schnell zunichte machen können: Entspricht der Funktionsumfang am Ende des Projekts noch dem ursprünglich geplanten oder ist durch Change Requests oder Scope Creep (s.

Dies gilt insbesondere dann, wenn nicht nur ein Experte zu seiner Meinung befragt wird, sondern etwa drei bis fünf Spezialisten mit möglichst unterschiedlichen Hintergründen ihre Schätzungen abgeben und diskutieren können. Studien belegen für Einzelschätzungen eine Fehlerrate von etwa 50 bis 60 %, während von Expertengruppen abgegebene Schätzungen sich etwa bei der Hälfte (also 25 bis 30 % Fehlerrate) einpendeln. Idealerweise werden Expertenschätzungen übrigens von den Mitarbeitern erstellt, die später auch die Umsetzung der jeweiligen Aufgabe übernehmen sollen.

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Aufwandsschätzungen in der Software- und Systementwicklung kompakt by Oliver Hummel


by Brian
4.2

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